Werkkapitaalmanagement is van groot belang voor de cashflow van een onderneming. Wij hebben een opdracht uitgevoerd bij een groot bouwbedrijf waarbij er wel sprake was van goede resultaten, maar waar de omzet pas erg laat in geld werd omgezet. Oorzaak was een verstoord facturatieproces waarbij de facturen door achterstand te laat werden verstuurd. Middels het toepassen van de Lean Six Sigma methodiek is het probleem geanalyseerd en het facturatieproces geoptimaliseerd. Daarnaast is het debiteurenbeheer verbeterd waardoor het werkkapitaal binnen afzienbare tijd significant structureel is verbeterd.